簡述公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。

案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ?。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機(jī)保持更長時間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動機(jī)。

某公司通過對市場同類產(chǎn)品的解體和破壞性研究，反向探索出產(chǎn)品原料特征和加工工藝，從而掌握了該類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。這種創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑屬于

• A、模仿創(chuàng)新

• B、

  合作創(chuàng)新

• C、委托創(chuàng)新

• D、自主創(chuàng)新